深圳MG动画设计制作服务公司

前言:伴随时代发展,角色演绎式的FLASH动画已经不能满足广大厂商的需求,所以图形文字信息的MG动画应运而生。MG动画可以很好地承载巨量信息并高效表达,特别适合年会工作总结汇报,产品介绍等应用情境。

深圳的MG深圳MG动画制作公司动画制作公司很多,客户也很庞大,下面来看看深圳MG动画制作公司为南航深圳公司制作的年会总结汇报动画。


动画说明:括号里面的内容均不用读,在设计动画时考虑或者直接忽略,但点赞的部门,是必须要做的,但可以不配音,动画闪过即可。时长控制在10分钟以内。

5年的时间并不算长,但这5年的变化非比寻常。
快闪动画)年飞行小时从10万+小时增长到18万+小时,承运旅客从600+万人次提升到1000+万人次,运输总周转量从9亿+吨公里提升至17亿+吨公里,座位数翻一番,投入座公里提升近90%,盈利增加了4倍,营业收入首次突破100亿!
快闪动画)A380、宽体机、国际化、洲际化、悉尼、墨尔本、莫斯科、迪拜、6号门安检房、机组准备室、客舱准备室、机组休息室、ACC、GOC、机库、明珠花园、安居房、食堂革命、职工小家、员工服务中心......
定格画面)3-5年“再造一个南航深圳分公司”

看花眼了?跟不上?
5年就是这么快,就是有这么多变化
下面听我慢慢说.....
这5年里,我们就干了两件事,一个是为公司谋发展,一个是为员工谋幸福。
曾经画下的大饼,已经一一实现。

我们用发展的眼光破解发展的难题。
始终坚持安全第一,年安全飞行小时已突破18万,安全飞行XX亿公里,相当于绕地球XX圈,飞到月球XX趟。安全业绩稳居南航前列。(管理手段上)推出(以“聚焦行业案例,解决实际问题”为主导的)新版安委会、由安全副总亲自授课的安全大讲堂以及常态化的安全风险提示、危机干预和安全监察;还有飞行部的三级审班制度、维修厂的三级督查制度,不仅稳住了安全形势,还夯实了安全基础。(安全能力建设上)培养了XX名教员、XX名新机长,首次实现自主招飞,飞行员队伍突破XX人;建立A320系列2C检能力和起落架更换能力;提升独立签派放行能力,推进电子放行讲解(FDBS);机组联合演练获南航第3名,为持续安全奠定坚实基础。稳!
(点赞运行安全管理部、飞行部、维修厂、保卫部)

始终坚持效益优先,不断加大运力投入,市场份额已基本与深航持平,实现经营利润增加了4倍。这5年里,我们争取稀缺时刻资源,优化航线网络结构,周时刻增加了448个,平均航距提升近90%(达1857公里);我们重点抓黄金主干航线、抓高端大客户群体,首选南航已成为市政府和深圳知名企业领导的出行潮流;我们积极开拓国际市场,国际航线从无到有,从有到多,从洲内到洲际(动画显示南航深圳的国际航线网络图),从亏损到盈利;开通国际进港货物“空中报关”,实现顺丰货物机下直拉,货运经营品质和保障效率都得到提升。此外,我们还利用逾重行李收费、销售贵宾厅体验券、付费升舱、机上免税品销售、承接第三方机务维修业务、争取政府补贴等增加辅助收入,创造更多价值。2018年启动客运的“四大战区”机制,激励营销人员迎难而上,全体干部员工分奋发有为,执管利润南航第一。赞!
(点赞市场部、货运部、地服部)

运行强则公司核心竞争力强,我们逐步适应了从保障20多架飞机到保障全南航每日超过200班航班在深圳大运行的巨大变化。在空域环境并未得到明显改善的情况下,恶性延误率较2013年降低XX个百分点,出港航班正常性提高近XX个百分点,位居深圳机场首位。
2018年,我们提出了“大运行、大责任、大情怀”理念,组建运管委,整合GOC,倾全公司之力保障南航飞机在深圳运行。实行“早班拖曳”和“边推边开”,先进经验在全南航推广(动画画一架飞机在牵引车的牵引下移动)。
圆满应对了超强台风“山竹”,总经理亲守一线3天4夜,实现最早撤离,但最先恢复运行(动画可以画成机场本来很多航空公司的飞机,山竹来之前,南航咻一下全飞走了,其他航空公司后飞走,山竹走了之后,南航飞机最先飞回来的画面。)。
全年保障全南航XX个航班备降,飞机架次之多、机型之多、旅客人次之多创历史记录。
保障重要旅客航班超过800班,其中VVIP级别以上航班24班(国王、林郑月娥、跨国警察等卡通人物形象点赞南航服务),获民航局“2018年重大活动民航运输保障工作先进集体”称号。强!
(点赞运行指挥部、飞机维修厂、飞行部、保卫部)

服务上,自2013年T3航站楼转场以来,空地服务硬件逐步升级,而人性化的软件服务也获得行业及旅客的普遍好评。2018年,服务进出港旅客XX万人次,相当于全深圳人口都选择我们回了趟家。创新建立CIP项目组,打造跨部门全流程保障服务,为高端客户提供整体解决方案。(硬件上)翻修升级了客舱座椅、厕所、地毯等设施,改造明珠贵宾室,丰富贵宾室餐食(动画显示煲仔饭、大碗面、广式茶点等)。(软件上)推出“紧急中转”服务(共顺利保障了急转旅客XX人次,中转成行率在98%),“丝带花语”不仅获系统“五小”创新一等奖,还成为南航品牌,被中外旅客收藏。
空地服务屡获重要高端旅客点赞(动画显示:乘务员雨天撑伞送旅客、蹲在地上修座椅),地服部排名第XX,“木棉国际”精品航线服务产品获“全国优质服务奖”,公司获“第九届深圳市顾客满意服务明星”单位(成为唯一一家获奖的航空公司)。让您满意,so easy!
(点赞企管部、地服部、客舱部、经济发展公司)

管理上不断更新管理理念,适应5年来的规模再造、流程再造和质量再造(动画:一个香蕉,皮是国企,剥开皮是私企)。在座位数翻一番的情况下,2018年人数较2013年仅新增XX余人,人座比XX人,远低于行业人均劳动生产率XX万/人,远高于行业。试点薪酬改革,完善个人发展通道。强化用工管理,与XX名不适岗员工解除劳动合同。全面预算管理工作稳居南航前列,价值管理、业财融合等经验在南航推广。不断完善总经理奖励基金制度,仅2018年就发放奖励近30万,大大鼓励了勇于奉献,敢于创新的一线员工。认真落实总部纵向到底、手册管理、集中采购等工作,较好地完成了环保督查、南航地勤公司划转,发展公司改制、大物业管理、“五小”创新和信息化建设等重要工作。
(点赞办公室、人力资源部、企管部、财务部、信息工程部)     

我们还重点抓好了党建工作,以阳光南航,打造阳光深圳。不断强化党的政治核心和政治引领作用,夯实党建基础、以思想政治工作推动中心工作的良性发展。率先成立十九大宣讲团,常态化开展“两学一做”,创新党建考核标准,开展流动红旗评比。重视党员发展和干部培训,深化党员示范岗和先锋队建设。讲好南航故事,引导正面舆论宣传,南航新闻长期抢“头条”,占“C位”。深入开展正风肃纪,选人用人、三重一大制度更加完善,党委会、总经理办公会更加规范。对文岗村实施精准扶贫(XX户贫困户已基本实现脱贫)。大力弘扬志愿者文化(红马甲闪耀深圳机场)。董事长的基层联系点落户市场销售部,充分肯定了我们在基层党支部建设取得了成绩。Perfect!     
(点赞组织人事部、纪委、群工部)  

5年来取得的成绩不是天下掉下来的,更不是别人恩赐施舍的,是我们用勤劳、智慧、勇气地干出来的(这句话是习大大的改革开放40周年讲话里面的,可以放个Q版习大大的形象。),让我们为自己疯狂打CALL,为自己代言。鼓掌!

然而公司的发展离不开每一位员工的付出,公司也时刻为了员工的幸福不懈奋斗。
(以下内容动画风格需更活泼有趣)
5年里,我们向高房价宣战,在购房成本、租房成本都全国最高的深圳,走出了一条让员工安居的新路。我们将宿舍租金降低至100元/月,向市政府争取了近XX万元的租房补贴及300多套人才安居房(其中还有120-140平方的大户型)(动画显示对比:安居房平均25元/平方,仅为深圳平均租金的不到1/3),超过1400名员工已入住南航明珠花园,让广大员工在深圳不仅有了便宜的宿舍,还有了温馨的家。我们让员工吃出战斗力,启动2个老食堂革命,新建T3候机楼和明珠花园2个新食堂,在物价飞涨的今天,员工反而越吃越好,越吃越便宜。我们还积极打造了超过20个各具特色的职工小家,成立了员工服务中心,升级机场宾馆大堂,新设机组休息室,更换所有电梯,让员工的工作环境持改善。做好员工慰问,为单身员工“找对象”,协助飞行员子女“找学校”。此外,我们还积极与员工分享公司发展的红利,正是因为5年的大跨步发展,我们的职优票的含金量更高,从深圳出发可以去往更多的目的地;南航的品牌在深圳更有话语权,作为南航的一员,也更有face。
(点赞群工部、后勤保障部、经济发展公司)
“找房子”,“找对象”,“找学校”、“找美食”,“找旅游”,就来南航深圳!(动画配音要仿58同城广告的语气)

人生能有几个5年?连“再造一个深圳分公司”这么牛的事情都让我们做到了,还有什么能难倒我们?
让我们一起站在新的起点上,不负青春,不负昭华,与南航深圳分公司一起,努力奋斗吧~
(动画画面描述:9位公司领导骑着一架全新A350,一起冲向2019)


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