南航深圳年会总结动画制作案例

看花眼了？跟不上？

5年就是这么快，就是有这么多变化

下面听我慢慢说.....

这5年里，我们就干了两件事，一件是为公司谋发展，一件是为员工谋幸福。

我们用发展眼光破解发展难题。

始终坚持安全第一，年安全飞行小时突破18万，安全飞行1.13亿公里，相当于绕地球2825圈，往返月球146趟。安全排名南航第一。推出新版安委会、由安全副总亲自授课的安全大讲堂以及常态化的安全风险提示、危机干预和安全监察；还有飞行部的三级审班制度、维修厂的三级督查制度，不仅稳住了安全形势，还夯实了安全基础。培养了15名教员、17名新机长，首次实现自主招飞，飞行员队伍突破450人；建立A320系列2C检能力和起落架更换能力；提升独立签派放行能力，推进电子放行讲解；空防、安保工作获局方嘉奖；为持续安全奠定坚实基础。稳！

始终坚持效益优先，不断加大运力投入，市场份额稳步提升，经营利润增加了5倍。这5年里，我们争取稀缺时刻资源，优化航线网络结构，周时刻增加了448个，平均航距提升近90%；我们重点抓黄金主干航线、抓高端大客户群体，首选南航已成为市委市政府和深圳知名企业领导的出行潮流；我们积极开拓国际市场，国际航线从无到有，从有到多，从洲内到洲际，从亏损到盈利；实施小票货物运价创新，重点做强A舱和国际货运销售；开通国际进港货物“空中报关”，实现顺丰货物机下直拉，实现质量齐升，货运考核南航第二（取代原来“货运经营品质和保障效率都得到提升”）。此外，我们还利用逾重行李收费、销售贵宾厅体验券、付费升舱、机上免税品销售、承接第三方机务维修业务等增加辅助收入（配音断句的“等”特别突兀，应与第三方机务维修业务相连），全力争取政府补贴，创造更多价值。2018年启动客运的“四大战区”机制，激励营销人员迎难而上，全体干部员工奋发有为，执管利润南航第一。赞！

运行强则公司核心竞争力强，我们逐步适应了从保障20多架飞机到保障全南航每日超过200个航班在深圳大运行的巨大变化。在空域环境并未明显改善的情况下，恶性延误率较2013年降低0.45个百分点，出港航班正常性提高近8个百分点，位居深圳机场首位(这个数据出来后不是深圳第一了,这半句话删掉吧)。

2018年，我们提出了“大运行、大责任、大情怀”理念（删掉“理念”），组建运管委，整合GOC，倾全公司之力保障南航飞机在深圳运行。实行“早班拖曳”（配音位拖zhuai4，正确发音维拖ye4）和“边推边开”，先进经验在全南航推广。

圆满应对了超强台风“山竹”，总经理亲守一线3天4夜，实现最早撤离，但最先恢复运行。

全年保障全南航158个航班备降，飞机架次之多、机型之多、旅客人次之多创历史记录。保障重要旅客航班近800班，其中VIP以上级别航班109班。运行排名南航第二（取代“强”的配音和画面）这个位置实在没啥内容可以替换的，所以就看看删掉“强”和前面那个“理念”能否够位置插入这句话....

年会总结汇报动画

服务上，自2013年T3航站楼转场以来（断句应为“自2013年/T3航站楼转场以来），空地服务硬件逐步升级，而人性化的软件服务也获得行业及旅客的普遍好评。2018年，服务进出港旅客1250万人次，相当于全深圳人口都选择我们回了趟家。创新建立CIP项目组（配音改为CIP-Team），打造跨部门全流程保障服务，为高端客户提供整体解决方案。翻修升级了客舱座椅、厕所、地毯等设施，改造明珠贵宾室，提升贵宾室餐食。推出“紧急中转”服务，“丝带花语”不仅获系统“五小”创新一等奖，还成为南航品牌，被中外旅客收藏。

服务排名南航第三，地服部排名系统第一。（可以取代原“空地服务屡获重要高端旅客点赞”的配音，用原来的画面即可）“木棉国际”精品航线服务产品获“全国优质服务奖”，公司获“第九届深圳市顾客满意服务明星”单位。让您满意，so easy！

优秀！

管理上不断更新管理理念，适应5年来的规模再造、流程再造和质量再造。人座比0.6：1，远低于行业，劳动生产效率南航第一。试点薪酬改革，完善个人发展通道。强化用工管理，与近70名不适岗员工解除劳动合同。全面预算管理稳居南航第一，价值管理、业财融合等经验在南航推广。不断完善总经理奖励基金制度，仅2018年就发放奖励近30万，大大鼓励了勇于奉献，敢于创新的一线员工。认真落实总部纵向到底、手册管理、集中采购等工作，较好地完成了环保督查、南航地勤公司划归，发展公司改制、大物业管理、“五小”创新和信息化建设等重要工作。棒棒哒！

我们还重点抓好了党建工作，以阳光南航，打造阳光深圳。不断强化党的政治核心和政治引领作用，夯实党建基础、以思想政治工作推动中心工作的良性发展。召开第三次党代会，常态化制度化开展“两学一做”，创新党支部工作绩效考评体系（工作绩效和考评体系不用停顿那么久），开展流动红旗评比。以“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”的工作理念，着力强化组织体系建设，着力培养高素质干部，深化党员示范岗和先锋队建设。深入开展正风肃纪，修订选人用人、三重一大制度（选人用人和三重一大之间不用停顿那么久），完善党委会、总经理办公会议事规则。对文岗村实施精准扶贫。讲好南航故事，引导正面舆论宣传，南航新闻长期抢“头条”，占“C位”。首航仪式，产品推介会等活动取得圆满成功。大力弘扬志愿者文化。董事长的基层联系点落户市场销售部，充分肯定了我们在基层党支部建设取得了成绩。Perfect！

5年来取得的成绩不是天下掉下来的，更不是别人恩赐施舍的，是我们用勤劳、智慧、勇气干出来的，让我们疯狂为自己打CALL，为自己代言。鼓掌！

年会总结汇报动画

然而公司的发展离不开每一位员工的付出，公司也时刻为了员工的幸福不懈奋斗。

5年里，我们向高房价宣战，在购房成本、租房成本都全国最高的深圳，减轻了员工住房的重负。我们将宿舍租金降低至100元/月，向政府争取了超过400万元的租房补贴及300多套人才安居房，超过1400名员工入住南航明珠花园，让广大员工在深圳不仅有了便宜的宿舍，还有了温馨的家。我们让员工吃出战斗力，启动2个老食堂革命，新建T3候机楼和明珠花园2个新食堂，推出机组e选餐服务，在物价飞涨的今天，员工反而越吃越好，越吃越便宜。我们还积极打造了超过20个各具特色的职工小家，成立了员工服务中心，升级南航宾馆大堂，新设机组休息室，更换所有电梯，让员工的工作环境持续改善。做好员工慰问，启动“幸福3+1”，为单身员工“找对象”，协助飞行员子女“找学校”。此外，我们还积极与员工分享公司发展红利，正是因为5年的跨越发展，职优票的含金量更高，从深圳出发可以去往更多地方；南航品牌在深圳更有话语权，作为南航一员，也更有face。