深圳MG动画设计制作服务公司
前言：伴随时代发展，角色演绎式的FLASH动画已经不能满足广大厂商的需求，所以图形文字信息的MG动画应运而生。MG动画可以很好地承载巨量信息并高效表达，特别适合年会工作总结汇报，产品介绍等应用情境。
深圳的MG
动画制作公司很多，客户也很庞大，下面来看看深圳MG动画制作公司为南航深圳公司制作的年会总结汇报动画。
动画说明：括号里面的内容均不用读，在设计动画时考虑或者直接忽略，但点赞的部门，是必须要做的，但可以不配音，动画闪过即可。时长控制在10分钟以内。
5年的时间并不算长，但这5年的变化非比寻常。
（快闪动画）年飞行小时从10万+小时增长到18万+小时，承运旅客从600+万人次提升到1000+万人次，运输总周转量从9亿+吨公里提升至17亿+吨公里，座位数翻一番，投入座公里提升近90%，盈利增加了4倍，营业收入首次突破100亿！
（快闪动画）A380、宽体机、国际化、洲际化、悉尼、墨尔本、莫斯科、迪拜、6号门安检房、机组准备室、客舱准备室、机组休息室、ACC、GOC、机库、明珠花园、安居房、食堂革命、职工小家、员工服务中心......
（定格画面）3-5年“再造一个南航深圳分公司”
看花眼了？跟不上？
5年就是这么快，就是有这么多变化
下面听我慢慢说.....
这5年里，我们就干了两件事，一个是为公司谋发展，一个是为员工谋幸福。
曾经画下的大饼，已经一一实现。
我们用发展的眼光破解发展的难题。
始终坚持安全第一，年安全飞行小时已突破18万，安全飞行XX亿公里，相当于绕地球XX圈，飞到月球XX趟。安全业绩稳居南航前列。（管理手段上）推出（以“聚焦行业案例，解决实际问题”为主导的）新版安委会、由安全副总亲自授课的安全大讲堂以及常态化的安全风险提示、危机干预和安全监察；还有飞行部的三级审班制度、维修厂的三级督查制度，不仅稳住了安全形势，还夯实了安全基础。（安全能力建设上）培养了XX名教员、XX名新机长，首次实现自主招飞，飞行员队伍突破XX人；建立A320系列2C检能力和起落架更换能力；提升独立签派放行能力，推进电子放行讲解（FDBS）；机组联合演练获南航第3名，为持续安全奠定坚实基础。稳！
（点赞运行安全管理部、飞行部、维修厂、保卫部）
始终坚持效益优先，不断加大运力投入，市场份额已基本与深航持平，实现经营利润增加了4倍。这5年里，我们争取稀缺时刻资源，优化航线网络结构，周时刻增加了448个，平均航距提升近90%（达1857公里）；我们重点抓黄金主干航线、抓高端大客户群体，首选南航已成为市政府和深圳知名企业领导的出行潮流；我们积极开拓国际市场，国际航线从无到有，从有到多，从洲内到洲际（动画显示南航深圳的国际航线网络图），从亏损到盈利；开通国际进港货物“空中报关”，实现顺丰货物机下直拉，货运经营品质和保障效率都得到提升。此外，我们还利用逾重行李收费、销售贵宾厅体验券、付费升舱、机上免税品销售、承接第三方机务维修业务、争取政府补贴等增加辅助收入，创造更多价值。2018年启动客运的“四大战区”机制，激励营销人员迎难而上，全体干部员工分奋发有为，执管利润南航第一。赞！
（点赞市场部、货运部、地服部）
运行强则公司核心竞争力强，我们逐步适应了从保障20多架飞机到保障全南航每日超过200班航班在深圳大运行的巨大变化。在空域环境并未得到明显改善的情况下，恶性延误率较2013年降低XX个百分点，出港航班正常性提高近XX个百分点，位居深圳机场首位。
2018年，我们提出了“大运行、大责任、大情怀”理念，组建运管委，整合GOC，倾全公司之力保障南航飞机在深圳运行。实行“早班拖曳”和“边推边开”，先进经验在全南航推广（动画画一架飞机在牵引车的牵引下移动）。
圆满应对了超强台风“山竹”，总经理亲守一线3天4夜，实现最早撤离，但最先恢复运行（动画可以画成机场本来很多航空公司的飞机，山竹来之前，南航咻一下全飞走了，其他航空公司后飞走，山竹走了之后，南航飞机最先飞回来的画面。）。
全年保障全南航XX个航班备降，飞机架次之多、机型之多、旅客人次之多创历史记录。
保障重要旅客航班超过800班，其中VVIP级别以上航班24班（国王、林郑月娥、跨国警察等卡通人物形象点赞南航服务），获民航局“2018年重大活动民航运输保障工作先进集体”称号。强！
（点赞运行指挥部、飞机维修厂、飞行部、保卫部）
服务上，自2013年T3航站楼转场以来，空地服务硬件逐步升级，而人性化的软件服务也获得行业及旅客的普遍好评。2018年，服务进出港旅客XX万人次，相当于全深圳人口都选择我们回了趟家。创新建立CIP项目组，打造跨部门全流程保障服务，为高端客户提供整体解决方案。（硬件上）翻修升级了客舱座椅、厕所、地毯等设施，改造明珠贵宾室，丰富贵宾室餐食（动画显示煲仔饭、大碗面、广式茶点等）。（软件上）推出“紧急中转”服务（共顺利保障了急转旅客XX人次，中转成行率在98%），“丝带花语”不仅获系统“五小”创新一等奖，还成为南航品牌，被中外旅客收藏。
空地服务屡获重要高端旅客点赞（动画显示：乘务员雨天撑伞送旅客、蹲在地上修座椅），地服部排名第XX，“木棉国际”精品航线服务产品获“全国优质服务奖”，公司获“第九届深圳市顾客满意服务明星”单位（成为唯一一家获奖的航空公司）。让您满意，so easy！
（点赞企管部、地服部、客舱部、经济发展公司）
管理上不断更新管理理念，适应5年来的规模再造、流程再造和质量再造（动画：一个香蕉，皮是国企，剥开皮是私企）。在座位数翻一番的情况下，2018年人数较2013年仅新增XX余人，人座比XX人，远低于行业人均劳动生产率XX万/人，远高于行业。试点薪酬改革，完善个人发展通道。强化用工管理，与XX名不适岗员工解除劳动合同。全面预算管理工作稳居南航前列，价值管理、业财融合等经验在南航推广。不断完善总经理奖励基金制度，仅2018年就发放奖励近30万，大大鼓励了勇于奉献，敢于创新的一线员工。认真落实总部纵向到底、手册管理、集中采购等工作，较好地完成了环保督查、南航地勤公司划转，发展公司改制、大物业管理、“五小”创新和信息化建设等重要工作。
（点赞办公室、人力资源部、企管部、财务部、信息工程部）
我们还重点抓好了党建工作，以阳光南航，打造阳光深圳。不断强化党的政治核心和政治引领作用，夯实党建基础、以思想政治工作推动中心工作的良性发展。率先成立十九大宣讲团，常态化开展“两学一做”，创新党建考核标准，开展流动红旗评比。重视党员发展和干部培训，深化党员示范岗和先锋队建设。讲好南航故事，引导正面舆论宣传，南航新闻长期抢“头条”，占“C位”。深入开展正风肃纪，选人用人、三重一大制度更加完善，党委会、总经理办公会更加规范。对文岗村实施精准扶贫（XX户贫困户已基本实现脱贫）。大力弘扬志愿者文化（红马甲闪耀深圳机场）。董事长的基层联系点落户市场销售部，充分肯定了我们在基层党支部建设取得了成绩。Perfect！
（点赞组织人事部、纪委、群工部）
5年来取得的成绩不是天下掉下来的，更不是别人恩赐施舍的，是我们用勤劳、智慧、勇气地干出来的（这句话是习大大的改革开放40周年讲话里面的，可以放个Q版习大大的形象。），让我们为自己疯狂打CALL，为自己代言。鼓掌！
然而公司的发展离不开每一位员工的付出，公司也时刻为了员工的幸福不懈奋斗。
（以下内容动画风格需更活泼有趣）
5年里，我们向高房价宣战，在购房成本、租房成本都全国最高的深圳，走出了一条让员工安居的新路。我们将宿舍租金降低至100元/月，向市政府争取了近XX万元的租房补贴及300多套人才安居房（其中还有120-140平方的大户型）（动画显示对比：安居房平均25元/平方，仅为深圳平均租金的不到1/3），超过1400名员工已入住南航明珠花园，让广大员工在深圳不仅有了便宜的宿舍，还有了温馨的家。我们让员工吃出战斗力，启动2个老食堂革命，新建T3候机楼和明珠花园2个新食堂，在物价飞涨的今天，员工反而越吃越好，越吃越便宜。我们还积极打造了超过20个各具特色的职工小家，成立了员工服务中心，升级机场宾馆大堂，新设机组休息室，更换所有电梯，让员工的工作环境持改善。做好员工慰问，为单身员工“找对象”，协助飞行员子女“找学校”。此外，我们还积极与员工分享公司发展的红利，正是因为5年的大跨步发展，我们的职优票的含金量更高，从深圳出发可以去往更多的目的地；南航的品牌在深圳更有话语权，作为南航的一员，也更有face。
（点赞群工部、后勤保障部、经济发展公司）
“找房子”，“找对象”，“找学校”、“找美食”，“找旅游”，就来南航深圳！（动画配音要仿58同城广告的语气）
人生能有几个5年？连“再造一个深圳分公司”这么牛的事情都让我们做到了，还有什么能难倒我们？
让我们一起站在新的起点上，不负青春，不负昭华，与南航深圳分公司一起，努力奋斗吧~
（动画画面描述：9位公司领导骑着一架全新A350，一起冲向2019）
